Архив метки: Отношения
Продолжение. См: Психотипы – что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид Эмотив Шизоид Гипертим Не пугайте тревожных, они и так боятся Описание заказчика Беспокоится, когда есть конкуренты – “рыночная ниша занята”. Переживает, если конкурентов нет … Читать далее
Продолжение. См: Психотипы – что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид Эмотив Шизоид Помни: Гипертим необязательный Описание заказчика Великолепный продавец – способен продать снег эскимосам. За счет этого – любой падающий проект вытягивает на личном … Читать далее
Продолжение. См: Психотипы – что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид Эмотив Общаясь с шизоидом, запаситесь терпением Описание заказчика: Выставляет много очень специализированных требований к продукту, когда просишь объяснить почему так – долго и нудно … Читать далее
Продолжение. См: Психотипы – что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид С эмотивом – не притворяйтесь Описание заказчика Старается не вмешиваться в процесс. Держать руку на пульсе, разбираться во всем, понимать всё и спрашивать мнение … Читать далее
Продолжение. См: Психотипы – что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Не стойте на пути у параноика Описание заказчика Классический бизнесмен. Очень бережно относится к эффективности и бизнес-процессу. Все совещания должны заканчиваться коротким summary, есть четкие … Читать далее
Продолжение. См: Психотипы — что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид С Эпилептоидом – будь правильным Описание заказчика Сотрудники должны приходить вовремя. Когда выходят – менеджер должен иметь возможность их быстро найти. Задачи должны делегироваться вниз. Минимум … Читать далее
Продолжение. См: Психотипы – что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Хочешь понравиться истероиду – восхищайся им Мы решили описывать радикалы по следующей структуре: основные отличительные черты, как узнать, и особенности общения. Описание заказчика: Очень активно ведет себя … Читать далее
В жизни каждого человека наступает момент, когда он обращается к вере. «Почему я такой?» – спрашивает человек. Или – «Почему я такая?» Или – в более общем случае – «Почему я такое…?» Как водится, за неимением точного ответа человечество разделилось … Читать далее
А как быть, если менеджер создает себе любимчиков в команде? Нам задали этот вопрос на вебинаре “внутреннее увольнение”. Что тут можно сделать?
На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая … Читать далее